MBA VERSLO VYSTYMAS (3)

Studijų moduliai:

Strateginis valdymas ir ateities įžvalgos, 10 ECTS

Ilgalaikė įmonės sėkmė priklauso nuo jos pasirinktos strategijos. Šiuolaikinėje rinkoje egzistuoja daugybė skirtingų įmonių strategijų kūrimo metodų. Tačiau jų parinkimas pagal įmonės veiklos pobūdį, įgyvendinimas organizacijoje ir jų vertės organizacijai vertinimas yra pagrindiniai šio modulio aspektai.

Šis modulis transformuoja sampratą ir gebėjimą priimti pagrįstus strateginius sprendimus neapibrėžtoje (angl. uncertain), nepastovioje ir tarpusavyje susijusioje aplinkoje.

• Formuojant ateities strategines įžvalgas - prioritetinių verslo sričių įsiidentifikavimas, VUCA (volatile, uncertainty, complexity, ambiguity) aplinkoje.
• Naudojant „Blue Ocean Strategy“ instumentus  - padedančius rasti strateginius sprendimus neapibrėžtos aplinkos keliamiems iššūkiams.
• Planuojant globalią plėtrą  - plėtros į užsienio rinkas strategijų parinkimas.
• Formuojant strateginių sprendimų priėmimo kultūrą - tvarios sprendimų architektūros kūrimas ir įtraukios organizacijos formavimas

Rezultatas: Gebate matyti plačiau ir turite įrankius realizuoti verslo plėtros idėjas, užtikrinant ilgalaikį organizacijos augimą.

 Strateginio valdymo ir ateities įžvalgų modulio vadovė: Doc. dr. Erika Vaiginienė

Yra strateginio prognozavimo (foresight) strategė ir tyrėja, pokyčių valdymo bei strateginio valdymo profesionalė ir politikos formuotoja, turinti daugiau nei 25 metų patirtį dirbant akademinio ir verslo pasaulių sąveikoje. Jos tikslas – kurti inovacijas ir formuoti ateitį, pasitelkiant tyrimus, analitiką ir strateginio prognozavimo metodus, siekiant teigiamo poveikio verslui, visuomenei ir individams. Šį tikslą ji įgyvendina vadovaudamasi sąžiningumo, teisingumo, atsakomybės principais ir stipriu įsipareigojimu.

Strateginio valdymo ir ateities įžvalgų modulio dėstytojai:

Prof. dr. Michael CristofiPartn. prof. dr. Arūnas DulkysDr. Donatas Voveris

Verslo finansai ir vertės valdymo sprendimai verslo augimui, 10 ECTS

Verslas ir finansai yra neatsiejami komponentai, todėl šis modulis yra vienas iš nedaugelio privalomų programos kursų. MBA verslo plėtros programoje finansų valdymas nagrinėjamas kaip bendras vardiklis, galintis tapti pagrindu sprendimams dėl verslo plėtros arba bankroto.

„Bloomberg LAB“ suteikia galimybes analizuoti pasaulines rinkas ir investicijas, o verslo atvejų analizės padeda studentams suprasti kasdienių sprendimų finansinę vertę. Šis modulis orientuojasi į pagrindinius finansinius rodiklius, kuriuos galima lengvai pritaikyti priimant verslo sprendimus.

Šis modulis transformuoja finansinius duomenis į vadovo sprendimų kalbą, leidžiančią skaičiais pagrįsti kiekvieną strateginį žingsnį:

• Analizuoti organizacijos finansinę sveikatą – matyti ne tik skaičius, bet ir už jų slypinčias veiklos tendencijas, rizikas bei galimybes.
• Priimti finansų duomenimis grįstus sprendimus – integruoti finansinius rodiklius į kasdienį sprendimų priėmimo procesą, užtikrinant jų pagrįstumą.
• Efektyvinti išteklių valdymą – profesionaliai valdyti biudžetus, nukreipiant kapitalą ten, kur jis sukuria didžiausią grąžą.
• Vertinti investicinę grąžą ir kitus rodiklius – kritiškai analizuoti investicijas ir jų įtaką ilgalaikei įmonės vertei.

Rezultatas: Laisvai kalbate „finansų kalba“ ir gebate argumentuotai apginti sprendimus valdybos lygmeniu, remdamiesi finansų duomenimis.

Verslo finansų ir vertės valdymo sprendimų verslo augimui modulio vadovė: Prof. dr. Jelena Stankevičienė

Yra Vilniaus universiteto Finansų katedros profesorė. Jos moksliniai tyrimai orientuoti į žaliąją finansų sistemą, darnaus vystymosi tikslus (SDGs) ir finansų valdymą vertės kūrimui. Ji yra „Scopus“ duomenų bazėje indeksuojamo žurnalo „Ekonomika“ vyriausioji redaktorė, turi daugiau nei 20 metų vadovavimo patirties ir yra paskelbusi daugiau nei 70 mokslinių straipsnių.

Verslo finansų ir vertės valdymo sprendimų verslo augimui modulio dėstytojai:

Dr. Ranadeva JayasekeraPartn. doc. Jonas AkelisDr. Gerda JurkonienėDr. Darius VaicekauskasDoc. dr. Antanas LaurinavičiusDoc. dr. Algimantas LaurinavičiusProf. dr. Rasa Subačienė

Organizacinė elgsena, 10 ECTS

Organizacijos sėkmė visada priklauso nuo joje dirbančių žmonių, jų požiūrio į darbą ir darbo vietoje vyraujančios elgsenos. Organizacinė kultūra nagrinėjama įvairiais aspektais: pasitelkiant „push“ ir „pull“ perspektyvas, darbuotojų lūkesčius ir įsitraukimą, finansines ir nefinansines motyvavimo priemones, požiūrį į organizaciją bei darbuotojų kuriamą vertę.

Tyrėjai dažnai įsitraukia į šios temos nagrinėjimą, nes ji išlieka aktuali – kasmet sugrįžta į tyrimų temų sąrašą nauju požiūriu ir neprarandančiu susidomėjimu.

Šis modulis suteikia giluminių įžvalgų apie motyvaciją, psichologiją ir organizacinę dinamiką:

• Perprasti elgsenos dėsningumus – atpažinti tikrąsias darbuotojų veiksmų priežastis.
• Formuoti aukšto naudingumo komandas – jungti individualius talentus bendram tikslui.
• Strategiškai valdyti konfliktus – paversti priešpriešą konstruktyviu augimu.
• Moduliuoti įmonės kultūrą – kurti vertybėmis grįstą darbo aplinką.

Rezultatas: tampate lyderiu, formuojančiu aukšto įsitraukimo ir tvarių rezultatų organizaciją.

Organizacinės elgsenos modulio vadovė: Doc. dr. Rasa Paulienė

Yra Vilniaus universiteto dėstytoja, besispecializuojanti lyderystės, galios dinamikos, konfliktų valdymo ir derybų organizacijose srityse. Jos moksliniai tyrimai orientuoti į etišką lyderystę, lyčių lygybę ir organizacinę elgseną, o prie tarptautinės akademinės bendruomenės ji aktyviai prisideda dalyvaudama konferencijose, redakcinėje veikloje ir recenzavimo procese. Ji turi didelę vadovų ir dėstytojų mokymų patirtį bei bendradarbiauja su viešojo ir privataus sektoriaus organizacijomis lyderystės ir darbuotojų gerovės klausimais

Organizacinės elgsenos modulio dėstytojai:

Prof. dr. Līga PeisenieceSolveiga GrudienėProf. dr. Irena ŽukauskaitėIlona DaugėlaitėProf. dr. Jurgita Lazauskaitė-Zabielskė

Strateginė rinkodara, 30 ECTS, tarptautinė praktinė patirtis Austrijoje

Versle pagrindinės pajamas generuojančios veiklos yra pardavimai ir rinkodara. Kas tai yra ir kokios galimybės sėkmingai taikyti rinkodaros priemones? Ar tikrai įmanoma valdyti verslo komunikaciją socialinių tinklų ir dirbtinio intelekto amžiuje? Ar galima pasirinkti efektyvią rinkodarą ir, jei taip, kaip tai padaryti?

Tai yra pagrindiniai šio modulio klausimai, kurie nagrinėjami diskusijų, simuliacijų ir praktinių atsakymų metu.

Šis modulis transformuoja rinkodarą iš išlaidų eilutės į ilgalaikio verslo vystymo priemonę, integruojant vartotojų įžvalgas į pelningą veiklą:

• Kuriant unikalų vertės pasiūlymą – identifikuojant konkurencinius pranašumus ir tikslinę auditorija.
• Perprantant vartotojų elgsenos psichologiją – analizuojant rinkos segmentus ir poreikius, siekiant sukurti lojalumą auginančią kliento patirtį.
• Valdant rinkodaros efektyvumą  – taikant analitinius įrankius, kad kiekvienas rinkodaros euras būtų pamatuotas ir prisidėtų prie verslo augimo.
• Kurti ir valdyti integruotus rinkodaros veiksmų planus – užtikrinti sinergiją tarp prekės ženklo pozicionavimo, pardavimų kanalų ir rinkos plėtros strategijų.

Rezultatas: Rinkodara jūsų rankose tampa galingu augimo varikliu, sukuriančiu tvarų lojalumą ir ilgalaikę prekės ženklo vertę.

Strateginės rinkodaros modulio vadovė: Doc. dr. Indrė Pikturnienė

Yra VU EVAF docentė. Ji yra Lietuvos marketingo asociacijos (LiMA) valdybos ir garbės narė, įvertinta už ilgalaikį indėlį į marketingo profesijos plėtrą. Taip pat ji yra vadovėlio „Consumer Behaviour“ bendraautorė.

Strateginės rinkodaros modulio dėstytojai:

Prof. dr. Solon MagrizosAsist. dr. Indrė RadavičienėNeringa Čeponė 

Verslo ir skaitmeninės transformacijos valdymas, 30 ECTS, tarptautinė praktinė patirtis Austrijoje

Verslas reaguoja į besikeičiančią rinką – jis auga arba mažėja, kitaip tariant, transformuojasi, vystosi ir prisitaiko prie pokyčių. Šiame kurse analizuojami šie pagrindiniai veiksniai.

Tačiau ypač svarbu pažymėti, kad šis modulis papildo žinias informacinių technologijų perspektyva, integruojant skaitmeninės transformacijos aspektą, kuris tampa vis populiaresnis ir suteikia daugybę priemonių kasdienėms realijoms suprasti, matuoti ir vertinti.

Formuoti transformacijos strategijas – kurti nuoseklius skaitmeninio virsmo procesus verslo augimo tikslams įgyvendinti.

Šis modulis transformuoja rinkodarą iš išlaidų eilutės į ilgalaikę plataus spektro verslo vystymo priemonę:

• Integruoti duomenų analitiką ir dirbtinį intelektą (AI) – įveiklinti pažangiausias technologijas sprendimų priėmimo procesuose ir veiklos procesų automatizavime.
• Valdyti sisteminius pokyčius – naviguoti neapibrėžtume ir užtikrinti sklandžią verslo adaptaciją naujoje veiklos realybėje.
• Kurti ateities veiklos modelius – perkonstruoti įmonės procesus ir struktūrą taip, kad jie taptų lankstūs, efektyvūs ir atsparūs rinkos dinamikai.

Rezultatas: Skaitmeninė transformacija jūsų rankose tampa ne technine priemone, o realia, pamatuojama verslo verte ir strateginiu proveržiu.

Verslo ir skaitmeninės transformacijos valdymo modulio vadovė: Doc. dr. Jurgita Butkevičienė

Verslo ir skaitmeninės transformacijos valdymo modulio dėstytojai:

Prof. dr. David PotterDr. Kęstutis BagdonavičiusAsist. dr. Gediminas BaublysDr. Justina ValentukevičėAkvilė Rykovė